（本網(wǎng)訊 宋志超）1月27日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)6S管理檢查工作組到各車(chē)間、部門(mén)檢查指導工作。6S工作組的到來(lái)，各級上下十分重視，接到通知后各負責人立即用員工交流群方式進(jìn)行通告傳達，大家接到通知后動(dòng)作比較迅速，對所屬工作區域進(jìn)行進(jìn)一步整理，保證檢查過(guò)程中安全順利。

        從檢查結果來(lái)看，各單位、車(chē)間、班組管理意識較強，認識到位，整理比較符合要求。同時(shí)也發(fā)現，各車(chē)間在具體作業(yè)過(guò)程中依然存在由于任務(wù)緊作業(yè)量大、工作忙等原因導致現場(chǎng)管理滑坡、行為隨意、忽視了作業(yè)標準化、行為規范化和班組管理常態(tài)化的要求，對檢查中發(fā)現的較為典型和突出的問(wèn)題立即指出。各部門(mén)車(chē)間紛紛要求員工們從自身做起，從小事做起，找差距、抓關(guān)鍵，形成管理合力。

        6S管理活動(dòng)是一項全員參與、長(cháng)期堅持、持續改進(jìn)、閉環(huán)管理的系統工程。只有通過(guò)管理意識提升，加大作業(yè)現場(chǎng)制度化、標準化、規范化管理，營(yíng)造管理文化，真正營(yíng)造人人抓管理、人人善管理的氛圍，才能提升員工綜合素質(zhì)，才能提高管理的深度與廣度，才能促使公司管理水平上臺階，才能適應現代企業(yè)管理的需要，切實(shí)為創(chuàng )建一流企業(yè)公司夯實(shí)管理基礎?？梢?jiàn)6S管理工作是一項系統工程，更是一項長(cháng)效機制，因此，我們要持之以恒，常抓不懈，嚴格考核，最終才能取得成效。