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  • 美国集团审查财务报告会议记录:短期内没有增加

    发布时间: 2020-05-26 00:00首页:主页 > 财经 > 阅读()

    美国集团对财务报告会议记录的评论:短期内没有增加流动性的计划

    腾讯科技新闻5月25日,美团电平发布其第一季度业绩。美团电平第一季度净亏损2.163亿元,同比增长79.4%。第一季度总收入为167.54亿元,同比下降12.6%。市场预测为161.14亿元,同比增长191.73亿元。

    美团对第一季度调整后的净亏损2.163亿元和第一季度经营亏损17.2亿元发表了评论。

    财务报告发布后,董事长兼首席执行官王星、首席财务官陈韶晖等高管参加了以下分析师电话会议,解释财务报告要点,回答分析师提问。

    高盛:我们知道阿里巴巴的支付宝也正在成为消费者的支付平台。我们还看到,在餐饮和外卖方面,餐馆、酒店和旅游业的经营能力受到了疫情的严重影响。我想问的是,在疫情的大环境下,你的竞争对手也希望做一些张文这边的商人,或者希望进一步赶上你。你怎么看?

    陈韶晖:我认为竞争本身对我们来说不是大问题。我们仍然希望进一步实现我们自己企业的使命。对于像我们这样的企业,我们希望通过我们的平台进一步数字化本地生活服务。

    我们自己的执行能力也很好。目前,我们自己的企业模式还是有一定优势的。

    我们相信,我们正在做的行业仍处于早期阶段,我们也期待着与更多的企业合作,进一步将该行业数字化。

    我认为健康的竞争总是会让我们工作得更努力更好。让更多的企业和买家进入我们的生态系统。

    我们也非常有信心告诉您,我们是这个行业中最受欢迎和最稳定的平台。我们也非常有信心,我们将长期保持领先优势。

    我们一直在关注我们的业务,尤其是当地的生活服务。我们对当地生活有长远的看法,我们有良好的声誉。

    目前,我们看到,在需求方面,尽管疫情的影响有所下降,但我们也可以通过比竞争对手更高效的运营来进一步巩固我们的领导地位。

    目前,我们为成为中国最大、最高效的车手团队而自豪。我们坚信我们的商业模式。我们提供的服务种类也非常多样和完整,以便与我们的商家相结合。

    我还想强调的是,我们不仅仅依赖我们在早期创建的模型,我们不是静止的。

    我们还知道,几年前我们实现了平台的多元化,未来我们将继续调整和优化我们的业务模式。

    我们过去做了很多。我们相信,在这个行业中,未来要进一步更新我们的平台,仍有许多工作要做。此外,我们将长期投资于我们的业务和消费者,并不断升级和优化我们的业务模式。这是我们比竞争更关心的。我想我应该回答你的问题。

    问:目前,我们也知道疫情对企业,尤其是餐饮企业产生了很大影响。你今年有降低佣金率的计划吗?如果是这样的话,今年你的外卖餐的现金流率会有什么变化?这将如何改变您长期餐饮配送的盈利能力?

    陈韶晖:正如王星在上次报告中所说,我们实际上已经采取了一些措施,在一些情况下减少了商户的佣金,特别是对受疫情影响较大的湖北省。此外,我们还将为我们的商家推出一些优惠政策。

    我们认为,疫情的影响不仅是对企业的挑战,也是对整个行业的巨大挑战。特别是对于像我们这样的平台,我们将不断研究如何进一步与企业合作,帮助他们实现数字化。

    我想强调的是,我们的长期理念是先扩大企业规模。首先,我们只关心效率和规模,而不仅仅是短期流动性。你也可以看到,我们餐饮配送的实现率比世界上其他一些竞争对手要低得多。

    其次,我们还收取佣金,这比其他全球竞争对手低得多。我们相信,我们的规模和效率可以帮助我们在餐饮和外卖行业实现更高的经济效益。

    特别是,我们有自己的餐饮和外卖模式,其他国家的餐饮和外卖不是个体经营,这使我们的乘客能够更快、更有效地挑选和提供餐饮和外卖。

    因此,从收取的佣金来看,我们在GTV交易总额中所占的比例远远低于我们的全球竞争对手。因此,从我们的角度来看,我们将继续以此为标准,继续向前迈进,走向未来。

    我们没有计划在短期内提高我们的流动性利率,也没有说过我们将加快流动性。

    我们为企业提供营销工具和服务,这些收入对我们也很重要。我们可以告诉你,我们的总收入相对稳定,所以我们更关心与企业的进一步合作。

    然而,这不会改变对未来盈利能力的信心。我们相信餐饮和外卖业务是在五年前才开始的,包括我们上市的时候。我们都认为餐饮和外卖行业是一个非常好的行业,非常大,我们相信这个行业可以有更多的机会来挖掘。

    我们也相信我们在过去几个季度的表现非常健康。但是如果我们展望未来,我们将继续构建我们的平台,进一步扩大我们的规模,并进一步探索市场机会。

    美国银行:你还说食品和饮料的运送在三月份已经恢复。我想问,你能告诉我们更多关于恢复的情况吗?你能告诉我们你对未来几个月甚至一整年的展望吗?除了流行病的影响,你能告诉我们什么影响也会拖累你的餐饮和外卖业务吗?这是骑手的费用吗?还是订单需求在下降?

    我们在Q1。我们的餐饮和外卖业务已经下降。事实上,我认为餐饮业是整个发展过程中的一个动态变化。这种流行病在中国的爆发是在一月底。一月底疫情爆发时恰逢春节假期。当时,我们的餐饮业务大幅下滑。

    整个2月份,我们看到的是外带食物的数量也受到了疫情的极大影响。应该说,平均来说,可以说它比正常情况低了50%。我们发现在2月底,餐饮和外卖业务有所恢复,但与正常时期相比,2月份的总订单量受到明显影响。特别是考虑到新年假期后的业务,复苏本身会有一些影响。

    我们还发现,由于疫情的影响,许多企业不得不主动关闭店铺。现在我们也看到越来越多的企业开始恢复工作并开始运营。消费者也更关心在实体店吃饭的影响,甚至说他们也担心外卖食品对健康的影响。

    在许多城市,特别是在每个地区的流行病期间,规定了一些相关的运送要求,这也使得我们在第一季度运送食物更加困难。

    我不认为交货能力是一个瓶颈,主要是因为餐饮企业的供应方面有问题。我们的交货没问题。

    越来越多的餐饮企业正在重返工作岗位,尤其是一些企业正在逐步重返工作岗位,员工也开始工作。为企业员工送货的餐饮和外卖业务将逐步恢复。

    对我们来说,我们仍然很难展望未来的实际情况,因为目前的环境仍然存在许多不确定性。

    我们将进一步巩固我们所谓的零接触交付规则,并将进一步帮助餐饮企业和酒店复苏。

    今年我们将进一步提高餐饮和外卖部门的效率,我们也相信今年我们将进一步改善餐饮和外卖的整体情况。

    问:我的问题是关于逛商店、酒店和旅游。你能告诉我们一整年去商店、旅馆和旅游的情况吗?

    答:与餐饮和外卖相比,我们的商场、酒店和旅游业务实际上影响更大。

    在餐饮外卖方面,2月份,消费者开始呆在家里,这也导致一些企业的外卖订单更加稳定。

    为了参观商店和旅馆,整个行业在二月份完全关闭。我们称之为店内业务的原因是,消费者必须去商店享受服务并购买一些产品。因为在疫情爆发期间,许多企业无法开业,所以在疫情爆发期间,这项业务是完全不可能的。

    因此,我们也主动降低一些来店里的商户的佣金。这也是为什么我们的佣金在本季度大幅下降,我们的在线广告收入也大幅下降。

    随着疫情的逐步恢复,特别是3月份商店的餐饮业务开始逐渐恢复。我们也知道餐馆的食物和饮料的回收将比外卖晚。如果你看看其他业务,比如婚姻,包括酒店业务,它们的复苏实际上要慢一些。

    对于这些类别,我们发现很难快速恢复,但其他购物企业(如便利店或食品零售消费者)在我们平台上的搜索量已经增加并恢复。

    此外,我们也看到酒店业务正逐步开始复苏。因此,我们现在推行的一些复苏政策也相对多样化。

    我们还预计他们的行业需要一段时间才能复苏。与餐饮和外卖相比,它们的恢复速度肯定要慢得多。这些都是我们认为今年第一季度也反映了全年的情况。

    摩根大通:我还是想问一下你的酒店业务。你能告诉我们2020年第二季度的情况吗,尤其是当我们考虑到2020年第二季度的疫情有所改善的时候。你能告诉我们2020年全年的酒店业务吗?我们还希望告诉我们,在流行病期间,消费者的消费习惯是否有所改变?

    答:我们也很难理解和评估酒店业。事实上,我们也知道疫情在2020年第二季度有所改善。

    我们对第二季度的酒店业务更加乐观。然而,考虑到全球疫情仍未减缓,人们的旅游愿望仍然有限,这仍给我们的业务带来一层不确定性。我们还没有真正计算出我们酒店业务的未来增长率。我们仍然需要更多地考虑一些酒店业主和整个旅游业,希望能帮助他们恢复。

    我们还支持一些酒店的恢复措施,包括为它们提供免费的酒店管理系统,包括为这些酒店提供舒适生活的一些政策,包括为这些酒店提供一些基本生活必需品。

    我们还希望帮助酒店对居民进行每日体温测量,包括其他应对疫情影响的方法。

    我们希望尽可能与300个城市和地区的30,000名酒店业主沟通并帮助他们康复。我们还希望进一步帮助这些酒店度过今年全年的困难。

    摩根大通:我还想问,疫情的改善是否对目前酒店的复苏有所改善?

    答:现阶段我们没有看到任何改善。许多酒店仍处于克服困难的阶段,我们的平台希望帮助酒店首先在当地消费。

    这样,我们希望先帮助他们恢复,因为当地酒店业务受疫情影响相对较小,而不是做跨境酒店服务。

    我们也希望我们平台上的酒店用户可以切换到平台的其他部分进行消费。

    我们相信每个人都必须面对当前流行病的短期影响,但从长远来看,我们对酒店业务的增长非常有信心。我们还将继续为酒店业实施我们最初的投资理念和政策。

    问:在疫情期间,你们的食品零售量大幅增加。此外,在疫情期间,一些新鲜食品和蔬菜采购业务出现了相对较好的增长。你能告诉我们这个行业是否有利润,或者与我们分享具体的财务数据,或者你对未来的蔬菜零售购买业务有什么长期计划吗?

    王星:食品零售和食品购物的整个市场竞争在我们的餐饮和外卖行业更加激烈。此外,我们还看到,对食品购买业务的需求也在快速增长,尤其是在流行期间。

    我们有两种模式。一个是在北京、上海和深圳运营的美国代表团购买蔬菜的业务。我们有自己的订单处理能力和自己的仓库。我们也相信,尽管未来疫情仍有很多不确定性,但业务增长仍将进一步改善。

    另一个是美团的闪购业务部门。美团快购实际上位于餐饮和外卖业务部门。因此,通过美团的这种快速购买模式,我们为消费者快速购买药品,以及一系列的日用品,如杂食、菜肴和新鲜食品。

    这一部门的业务没有受到这一流行病的严重影响。我们相信,购买蔬菜的业务在未来将会进一步增长,也将为未来整个网上食品购物和网上食品零售行业带来机遇。此外,我们今后将继续进行布局。事实上,我们企业在成立之初的使命就是帮助我们的消费者吃得更好,这也是一种方式。

    我们每天要处理1500万份外卖订单,这不是一个小数目。我们还希望进一步巩固我们的餐饮和外卖业务。与此同时,消费者购买蔬菜的需求日益增加,尤其是在流行期间。这个领域的业务将给我们带来更多的机会。

    我们将来还会尝试不同的模式。我们还将根据投资回报率来决定下一步如何投资。

    所以我想买食品生意。我们认为这是一个非常关键的领域。这个部门也可以帮助我们实现让消费者吃得更好的愿景,所以我们也将参与这个市场。

    我们将看看哪种商业模式更有效,并且具有良好的运营能力。我们将进一步完善我们自己的供应链,改善我们的整个供应流程,并进一步实现产品创新。

    我们也相信在这个行业会有更多的数字机会,我们也会抓住更多的在线营销机会。

    在过去的几年里,我们在过去几年里的核心目标是让我们的消费者轻松地吃到美味的食物。在未来,也许我们的使命是告诉我们如何让消费者更容易购买蔬菜。

    问:我的问题是关于你的新业务。根据你上个季度在电话会议上所说的,你说你将在2020年进一步投资,比如你的自行车业务和酒店餐饮业务的管理系统。既然流行病即将来临,你会改变一些投资新业务的计划吗?我们还发现,在第一季度,你的新业务和其他部门也经历了一些挫折和损失。你能展望未来几个季度吗?

    答:我很难给你一个具体的数字来说明我们将来将如何投资新的业务和其他事情。

    我们将继续投资新业务。例如,在我们的B2B食品供应业务中,我们也希望进一步投资于这一领域,进一步投资于改善我们的供应链,并改善SKU。我们相信,在未来,我们希望通过这种方式帮助我们的消费者和客户提供更好的购买体验。

    我们认为中国的餐饮和外卖行业实际上比美国大得多,正如中国的电子商务行业也比美国大得多一样。

    如果你想谈谈我们目前的投资重点,也就是说,我们将进一步投资于一些高质量的业务。我们认为,一些垂直业务目前正面临一些流行病的压力。

    在2020年,共享自行车仍将是我们主要关注的问题,今年我们将推出更多美团拥有的新自行车。通过这一新业务的推广,消费者可以对我们的业务有更多的了解,我们也可以通过自行车业务扩大我们的用户群,为我们未来的发展带来更多的潜力。

    因此,我们对您的回答是,我们将继续投资新业务。这也是基于我们对投资回报的分析。我们的许多投资是长期的,是关于价值创造的。短期挫折不会影响长期投资计划。谢谢你

    CICC:王星早些时候说你会继续投资科技。我认为这种对技术的投资是对你在新业务上投资的补充。你会再次投资新技术吗?流行病的恢复会影响你的投资吗?

    王星:我还是想说我们着眼于长远。我们是一个长期的企业。你还说今年是我们的十周年纪念。我们认为,在过去的十年里,我们已经为餐饮和外卖业务打下了非常坚实的基础。这就是为什么我们现在投资更多的技术来实现我们的使命。

    说到我们的使命和愿景,其实很清楚。我们只是希望消费者吃得更好,生活得更好。

    我们也希望让许多线下企业上线。我认为创新应该更多地来自于数字化,更多地来自于让离线企业上线。

    我们希望我们有足够的技术能力来处理这些数据,然后对于像我们这样的企业,我们需要足够的技术来实现我们的愿景。这也是为什么我们必须建立自己的车队。

    我们花了五年时间建立了中国乃至世界上最大的车队。我们相信,2025年的业务增长将使我们的日订单量增加到5000万,而我们目前的数字还很遥远。因此,在未来,我们仍然需要进一步投资于技术。

    我们必须牢记我们的长期目标,我们必须继续投资于技术,我们必须让产品流动。为了让我们能够实现让消费者吃得更好、生活得更好的愿望,我们需要在我们的技术上进一步投入资源,不仅仅是财政资源,还有管理资源。

    此外,对信息技术基础设施的投资,包括人工智能和大数据,也非常重要。换句话说,我们如何才能在互联网技术上立于不败之地,尤其是在移动互联网时代?

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